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誠心商貿2015年第一季度季度會

2015-03-24 總浏覽: 


誠心商貿2015年第一季度季度會

2015320日 星期五 晴

聞著菜花香,伴著桃花旺,公司2015年第一季度季度會于洛帶客家農莊舉行。

進入2015年,誠心商貿在朱淑群總經理和劉世新總經理的正確領導下,嚴總帶領公司全體員工,以服務第一爲宗旨,奉行 “敬業、協作、追求卓越 ”的企業准則,發揚“忠誠、友善、勤奮、進取”的企業精神,認真學習貫徹2015年發展規劃部署會的會議精神,在2015年第一季度的工作中,呈現出“有變、有新、有突破”的特點,各項工作都取得了明顯成效。



        一、一季度工作特點

1、業務工作上有“變”——銷售指標全員化

作爲一家銷售公司,銷售永遠是公司發展的命脈,銷售做的好,公司才會不斷發展壯大。公司兼顧銷售增長最大化與員工利益均衡化,實行銷售指標全員化,全員參與,多獎少罰,不管你身處何種崗位,只要能做出一定量銷售,就會有獎勵。當然,涉及到銷售有獎勵就會有考核,未完成公司考核就要按公司的考核制度執行。這樣做能夠充分調動全體員工的積極性,大家一起爲公司做銷售,與公司一起成長。

2、企業文化上有“新”——開展內部學習交流會

不斷學習是進步的唯一方法,加強交流又是提高學習效率、鞏固學習成果的有效手段。朱總倡導利用業務淡季,開展內部學習交流會,一方面有效的增強了員工的專業化知識,不管是産品知識、銷售技巧、還是售後服務規範,通過學習和交流,大家都有一定程度的提高,對于以後工作不但更加得心應手,還會更加專業、高效;另一方面也擴展了員工的知識面,通過優秀書籍舉薦和學習交流,員工們學到了很多工作以外的知識,這不僅僅是擴充知識,還能增強自身素質,提高自身修養,對自身的成長和進步有很大的幫助。另外,開展內部學習交流會,還能加強員工之間的溝通交流,融洽感情,促進內部之間的工作配合,于公司長遠發展大有裨益。

3、制度管理上有“突破”——制度優化並落實

一個公司的發展,就如同一個人的生命,不但要有朝氣蓬勃的氣勢,更要有強而有力的身體,而關鍵是要有一顆強而有力的心髒,是否擁有一顆強而有力的心髒則取決于公司是否擁有一套獨立而完善的管理制度。隨著公司的發展,遇到問題越來越多,解決方法也日趨多樣、完善、有效,新的制度形成已成必然,公司在這一時間段,全力整改公司制度,精細化到部門崗位制度,新的制度基本完成,部分已開始落實,工作環境及工作效率都得到了顯著改善。

二、二季度工作計劃

下一季度,將是我們銷售業務的黃金季節,我們將緊緊抓住這有利時機,加大工作力度,全面實施2015年的奮鬥目標,具體將重點抓好以下幾項工作:

1、抓好售後服務。在落實好新的公司制度基礎上,重點抓售後服務。高品質的産品很重要,強有力的售後服務支撐更重要,特別是空調行業,做銷售其實就是在做服務,讓每一位客戶都認可我們的服務是我們公司最初的宗旨,也將是我們公司永遠的服務理念,我們將不斷提高公司的專業化程度,讓我們的服務更加深入人心。

2、做好銷售業務。不斷加強産品知識學習與培訓,提高銷售人員銷售技巧,提高全員參與銷售的積極性,增強各方面銷售指導,提高員工銷售欲望度,切實實現銷售增長最大化。

3、精化制度管理。以企業員工手冊爲基准,以部門規章制度爲支撐,獎勵+考核並行,管理人性化,逐漸使我們的管理制度與公司精神相一致,提升公司綜合管理水平和員工基本素質。

總之,我們將正視公司發展中面臨的差距與存在的問題,充分認清我們所處的形勢與利弊條件,勵精圖治,奮發有爲,把發展作爲第一要務,加快公司的前進步伐,促進公司跨越式發展目標順利實現。努力營造團結、寬松、和諧的人文環境,進一步振奮精神,與時俱進,搶抓機遇,加速向網絡商務新形勢方向發展,在競爭中保持優勢,在發展中辦出特色,樹立品牌,把公司做得更大、更好、更強。

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